为进一步激发企业内在活力，持续提升企业核心竞争力，8月3日，kok电竞官网·(中国)中国有限公司官网召开本部机构改革动员大会。公司党委书记、董事长、总经理吴旭良出席会议并讲话，公司纪委书记、监事会主席、工会主席李宏伟主持会议，公司党委委员、副总经理、三项制度改革领导小组副组长罗武讲话，公司领导班子成员出席会议。

在动员大会上，公司三项制度改革领导小组办公室对《公司本部机构定员改革方案》进行了宣贯，宣布了本部部门负责人竞聘安排。此次本部机构改革本着精干高效的原则，调整、整合了部分部门职能，改革后减少了4个部门，减少14个处，减少各部门定员共20人。

三项制度改革作为国企改革三年行动的标志性工作，是国有企业深化改革的“牛鼻子”，核心在于建立干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降，健全市场化经营机制，释放企业潜能、增强企业活力、提高企业效率，达到强身健体、活力迸发的目的。公司本部机构改革必然会成为推进高质量发展的动力源。

吴旭良在讲话中强调，国有企业能够治理好的关键在于两点：一是要建立一套阳光公正的管理体系和严格的问责机制；二是要将改革调整作为企业管理的一种常规常态手段。他指出，机关本部机构改革是国企改革三年行动圆满收官的迫切要求；是提升公司治理水平，助推公司高质量发展的迫切要求；是推动主题教育取得实实在在成效的迫切要求。

吴旭良就如何实施和快速适应本部改革工作提出三点要求。一是深化干部人事制度改革，要循序渐进、常态化开展岗位公开竞聘工作。各部门要做好部门人员轮岗，实施扁平化管理，高效优质开展部门工作；二是要坚定信心，做好示范。各党支部要充分发挥本部党员的先锋模范作用，各部门要组织好部门内部管理工作，全体党员要服从党委决定，积极支持和融入改革；三是要加强学习，提升能力。要通过学习和思考，全面提升个人的专业能力和综合素养，提升团队的创新能力，打造高质量的本部，承担起中国电建集团赋予水电开发公司的伟大使命。

李宏伟在作会议总结时指出，公司党委对两级公司机构改革高度重视，吴书记亲自部署规划安排，公司领导班子成员集体参与、多次研究讨论，对标集团内外先进标杆单位，形成了完善的改革方案。强调公司本次机构改革是公司成立17年了进行的最大一次改革，是对公司全体党员干部的一次考验和检验，大家要提高思想认识，积极拥护改革、参与改革，严守政治纪律、组织纪律，如有违纪违规行为将严肃查处。并对进一步抓实抓好改革工作提出要求：一是各级干部必须树立改革意识，破除各种错误思想；二是改革给更多高素质的干部人才提供了机会和舞台，鼓励和欢迎公司干部职工积极参与竞聘工作；三是加强组织和推进本部三项制度改革，广大党员干部和职工要拥护改革，积极参与改革。

罗武介绍了公司改革的背景及面临的形势，指出机关机构改革是公司深化改革重要环节，是公司三项制度改革的重要内容，涉及部门整合、处室整合、定员定岗、竞聘上岗、收入分配等工作，大家要适应并投身到深化三项制度改革中，要旗帜鲜明的支持改革、拥护改革，机关本部的改革就是要不断在机构设置、人员安排上去适应新形势和新任务的需要，以构建高质量发展体制机制，为战略转型高质量发展提供人才支撑和智力支持。

会议要求，公司本部各党支部负责人要提高认识、高度重视、带头学习、加强宣贯，要把本次会议精神传达到机关全体干部职工；各部门负责人要在公司党委的领导下，在改革领导小组和办公室具体指导下，积极参与、全力配合，层层抓落实，做到改革真抓真改，主动有为，抓出工作成效，以实际行动为公司转型升级、高质量发展贡献力量。

公司高级管理人员、副总师，各部门主任、副主任、处长、副处长参加了会议。

会议现场

吴旭良在会议上讲话