“调查研究的根本目的是解决问题”。当前，电建水电开发公司的发展面临新阶段、新要求、新机遇，面对新形势、新挑战，办法从哪里来？点子从哪里出？就是要深入基层一线，广泛听取职工群众意见建议，做好调查研究工作。

按照公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署，公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，自觉将破解制约公司高质量发展的突出问题作为有力抓手，广泛调研、深度思考，把问题研究透彻，把措施提准提实，深入思考如何以主题教育成效推动高质量发展，有力地推动了主题教育走深走实。 

“五向聚能”谋发展   破解“投建营一体化”管理难题

主题教育开展以来，电建水电开发公司党委站在企业生存发展的高度，结合打造“集团抽蓄业务领军企业”的新使命，系统思考和科学总结了公司成立17年以来在生产经营、改革发展和党的建设各方面的成绩和不足，推动主题教育取得实实在在的成效。

6月9日，经过广泛调研和充分准备，公司召开了“投建营一体化”能力提升专题会议暨主题教育党课报告会，公司领导班子成员结合调查研究，对分管的投资业务管理、项目建设管理和运维检业务管理等工作作了专题报告，公司党委书记、董事长、总经理吴旭良作了专题党课报告。会议创新提出了“五向聚能”发展战略：布局五大方向，立足主责主业，推动构建传统水电、抽水蓄能、新能源、运维检、充换电五大业务板块；坚持“清洁能源投建营一体化”发展思路，协同高效贯穿项目投资、建设、运营管理全过程；提升“三大能力”，在狠抓各项能力提升中，现阶段重点提升项目建管能力、运维检一体化能力、风险防控能力；把握“四个坚持”，坚持党建统领、坚持价值创造、坚持改革创新、坚持人才强企。 

公司“投建营一体化”能力提升专题会议以来，两级公司以“五向聚能”战略为引领，勇于用“有解思维”破局，破开制约发展的困局，解决长期积患的痼疾。调整修订相关投资管理办法，为高质量开展公司投资业务提供保障；结合高效率推进抽蓄项目开发建设，联系集团和行业专家，牵头组织编写抽蓄电站项目档案收集与归档实施细则，精心编制云阳抽蓄项目工程管理策划书，形成示范文本供各抽蓄项目参考执行；融入新发展理念，组织开展BIM实操技术培训、项目建设阶段投资管控及合同管理培训，提升专业水平和管理能力。多措并举，自我加压，不断把“施工图”转化为“实景图”，以新担当新作为奋力推进高质量发展交出“高分答卷”。

“三大能力”强担当   打造电建集团抽蓄业务主力军、大平台

为充分发挥改革的突破和带动作用，切实解决公司发展面临的突出问题，公司党委结合主题教育专题调研，在广泛征集改革思路、开展交流座谈的基础上，研究制定了公司《进一步深化改革实施方案》及《2023年度改革重点任务清单》，两级公司积极响应，主动求变，深化改革工作稳步有序推进，成效显著。

深化干部人事制度改革，修订公司《加大推进领导人员考评不胜任退出力度的若干规定》《公司员工退出岗位管理办法（2023版）》等制度；完成两级公司2022年度目标责任书考核评价和绩效薪金系数调节工作，并制定2023年目标责任书；探索建立竞聘上岗、动态考核和不胜任退出机制，制定《公司岗位竞聘管理办法》《公司加大推进领导人员考评不胜任退出力度的若干规定》，形成对在岗人员的有效激励和约束。为适应公司发展，着眼于公司新规划、新战略要求，成立财务共享中心，乐山区域子公司、抽蓄项目子公司实现总会计师片区化管理；实施禄丰公司与罗城公司、检修工程公司与南欧江运维项目部的管理整合，使公司管理体系更加适应公司“五向聚能”发展战略。 

公司及时成立对标世界一流企业价值创造行动组织机构，研究制定公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案及工作清单，组织召开了专题部署会，对实施方案主要内容、要点及要求进行宣贯，按照股份公司要求，选取国能大渡河、久隆公司作为对标对象，组织公司相关专业部门开展专项对标工作。围绕“一利五率”考核指标，打造科学全面的高质量发展考核评价机制。修订印发《子企业负责人年度经营业绩考核实施方案（2023年版）》。先后与建信金融资产投资有限公司、电建基金公司等多家机构进行合作探索出表模式，初步形成出表方案。通过降本增效，持续强化预算管理，加强对生产费用、税务成本、人工成本的刚性管控。

努力提升“三大能力”建设，开展公司工程建设管理和科技管理相关制度制定、修订，编制完成《重庆云阳建全抽蓄电站项目投资建设管理策划书》。组织赴天荒坪、长龙山、丰宁等十多座在建、投运抽水蓄能电站开展深度考察调研，在此基础上承担编制了集团抽水蓄能运维检一体化实施方案，明确了发展目标和培育抽水蓄能运维检一体化核心能力的路径；集中抽调首批40名核心专业技术骨干分赴丰宁、清原、天荒坪等在建与投运抽水蓄能电站参加现场安装调试和运维检一体化业务培训。全面提升风险识别和防控能力，制定印发《加强公司全面风险管控能力建设的工作方案》，梳理完成公司近三年来内部审计发现问题清单，对发现问题的整改情况开展自查自纠，拟定了公司合规手册编制方案，对两级公司相关业务及经营风险进行初步梳理形成“三张清单”，对两级公司案件开展再梳理排查，重点对抽蓄项目协议风险进行梳理，形成对相关业务风险的初步分析预判，目前，已建立抽蓄项目开发进度与法律审核事项对照台账、抽蓄项目已签署投资合同及风险分析清单，按照工作进展进行动态跟踪和及时调整。

打造抽蓄领军企业，探索数字电站建设。研究形成辅助决策数据体系设计大纲；建立了数据共享与应用机制；制定工程项目管理系统移动应用与电建通集成方案；对公司数字基础设施开展了升级改造。编制了公司抽蓄数字化整体规划、公司数字电站一体化管理平台建设方案初稿；编制云阳数字电站专项方案，目前，云阳抽蓄电站现场数据中心部署和数字管控平台、EPC总包合同预付款结算功能开发等均已上线运行使用。

“严管厚爱”相结合   打造激情创业和谐干事氛围

今年以来，公司党委在去年能力作风建设基础上，结合主题教育开展了治庸治懒专项整治行动，着力打造“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”总部机关和高素质的干部队伍，公司97名中层干部围绕“庸”“懒”11个方面的问题表现开展了自查自纠，分析根源，提出措施，改正不足。各子公司党组织结合实际制定实施方案，开展了治庸治懒专项治理。阿坝片区建立了每月第一周周例会通报机制；雅甘凉片区修订、新建规章制度129项，持续巩固作风建设长效机制；新疆片区把治庸治懒情况纳入部门季度、年度考核；足木足公司把治庸治懒专项治理相关要求纳入日常监督事项；售电公司围绕公司经营重点、合规管理、全员营销等内容开设“职工讲堂”，制作充电桩市场及抽水蓄能营销政策分析专题“微课”，提升员工政策水平和业务水平。

自2022年底以来，为深入推进公司历史遗留问题处置进程，防范和化解风险，公司结合主题教育总要求，梳理出15项重大专项任务；2023年新增1项，共计16项重大专项任务。截至目前，已完成6项重大专项任务，10项重大专项工作持续推进中。

公司党委针对主题教育调研中发现的员工关爱形式不多、退休员工管理缺位等热点问题，积极建立“四个关爱”机制，破解职工群众急难愁盼问题。政治上关怀，及时回应职工关切。利用好“数字工会”，拓宽职工意见表达渠道，大力开展劳模和先进典型选树，定期组织劳模和先进典型人物开展走访慰问。素质上关注，帮助职工成长成才。深化群众性技术创新活动，继续打造职工课堂，实施工匠培育计划，对新建的公司劳模和工匠人才创新工作室给予经费补助。生活上关心，优化职工服务工作。积极推动建立“我为群众办实事”活动常态化长效化机制，持续加强“职工书屋”建设，制定《退休职工关爱实施意见》。健康上关爱，共享企业发展成果。制定《公司项目一线职工人文关怀工作的实施意见》，及时开展职工心理关爱行动为协同推进公司高质量发展凝聚合力、展示作为、贡献力量。

电建水电开发公司以调查研究作为转变作风、提升干部队伍能力素质建设的重要途径。在认真总结提炼本次主题教育调查工作实践基础上，深入思考提升调查研究效率质量的经验建议，并通过建章立制，推动标杆变标准、经验变制度，推动公司调查研究工作规范化制度化常态化长效化，使党的调查研究优良传统在公司落地扎根，开花结果，成为公司持续破解难题、不断推进高质量发展的有力武器。

 （责任编辑：刘开燕）