3月29日，公司副总经理罗武带队到西南售电公司对三项制度改革工作情况进行专题调研。

调研组听取了西南售电公司2023年主要工作成效、三项制度改革工作情况、存在的问题及下一步工作打算的汇报，对西南售电公司认真落实上级决策部署取得的工作成绩给予充分肯定，并就三项制度改革工作开展中遇到的难点、痛点及过程中遇到的瓶颈等问题进行深入探讨，调研组从市场化绩效考核、内部激励机制、价值创造导向等方面提出相关意见建议。

罗武结合三项制度改革新形势、新变化、新要求，从公司市场定位、价值导向及考核机制等方面对西南售电公司三项制度改革进行了指导，并就抓好改革任务落实提出具体要求。一要坚定西南售电公司发展定位，探索用好集团产业优势，整合系统资源，打造新的利润增长级。二要坚持目标、问题和效果三个导向，尽快梳理改革提升中的痛点难点，紧紧扭住深化三项制度改革的关键环节发力攻坚，持续完善营销激励、业绩考核、薪酬分配机制，推动以价值创造为导向的约束激励机制，形成合力、协同前进，由点至面找到突破困境的新路径，坚定推进三项制度改革提升工作走深走实，成为公司高质量发展重要燃力。

 （责任编辑：刘开燕）

三项制度改革专题调研